公司汽車模具業務全程導入項目管理模式，建立了一套以項目進度、質量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績效考核體系，

采取項目經理負責制，并針對每個項目成立由商務、技術、機加、裝配、調試、質量等專業骨干人員組成的項目小組，生產活動緊密圍繞項目展開。

著眼于客戶需求，借助于ERP、OA等現代管理工具及與客戶的良好互動，全面推進項目三大要素目標的達成，為實現客戶的各種關鍵節點目標提供有力保障。